TUTORIA II "DIAGNOSTICO ESTRATEGICO" (CLASE DEL 17/03/2012).

¿Qué papel juega la configuración interna de las organizaciones en el desarrollo económico y social de la región?

1.    ¿Cómo puede utilizar las herramientas de apoyo a la toma de decisiones el administrador financiero?

El administrador financiero debe analizar los resultados  que botan todas estas herramientas en pro de alcanzar las metas y objetivos propuestos, además que ellas le ayudan a identificar las amenazas y oportunidades que puede brindar el entorno alrededor de organización, sin dejar a un lado el interior de la empresa, ya que estas herramientas igualmente les ayuda a localizar sus fortalezas y debilidades.

2.    ¿Qué destrezas comunicativas debe desarrollar el administrador financiero para contribuir al éxito de la organización?

Sin lugar a dudas el administrador financiero debe ser un líder con el cual los colaboradores de la empresa se sientan identificados, por esto deber ser una persona que irradie seguridad y confianza, que cada vez que se dirija al cliente ya sea interno o externo refleje  en su vocabulario la idea de la misión, visión y objetivos de la empresa, para poder crear en su equipo de trabajo  y clientes, ese sentido de pertenencia el cual los direccione al mismo ideal.

3.    ¿Cuáles son los principios que ayudan a lograr los propósitos y las metas para contribuir a la efectividad organizacional?

·         Unidad de finalidad, la organización en general en todas y cada una de sus partes tiene que contribuir a que se alcance la finalidad con un costo mínimo.

·         Eficiencia, toda organización deberá llenar la finalidad con un costo mínimo.

·         Alcance de la Dirección, hay un límite en el número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.

·         Escalonamiento, en toda organización la autoridad final tiene que encontrarse en algún punto, y entre este y todas y cada una de las posiciones subordinadas tiene que hacer una línea claramente establecida. Este principio da la forma a la delegación formal.

·         Delegación, la autoridad habrá que delegarse en forma y modo necesario para que se alcancen los resultados.

·         Obligación, la obligación del subordinado respecto al superior con la autoridad que ha recibido es absoluta. Ningún superior puede considerarse relevado de sus obligaciones (responsabilidad) por las actividades del subordinado.

·         Unidad de mando, cada subordinado deberá tener únicamente un superior.

·         Nivel de autoridad, solamente las decisiones que no puedan tomarse a un nivel, deberán tomarse a nivel más alto.

·         Flexibilidad, tiene que adaptarse a los cambios.

·         Facilitación de la función del Dirigente, siempre que sea posible debe haber un segundo que pueda hacerse cargo cuando el encargado no esté.